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1 新時代家園小區消防工程施工管理規定 一、 項目部組織機構 （一）項目部由項目負責人兩名、項目經理兩名、材料員一名、資料 員一名、值班人員兩名和四個施工隊組成： 1、 項目負責人主要負責本項目所有內、外聯事務。 2、 項目經理分別負責一、二標（南區） ；三四標（北區）的各施工 單位、監理公司、 甲方以及外圍的協調工作，負責該區域內的施工組 織、工程進度、工程質量、現場安全秩序的管理與監督、材料的合理 使用等（一、二標負責人：左進峰 ；三、四標負責人：孫立成） 。 3、 材料及保管員負責進場材料的驗收保管、 出入庫材料的受理、 材 料賬目的建立及管理，項目部配備的工具、設備的監督管理，材料現 場的秩序和項目部所有區域內的衛生監督管理，值班人員的考核管 理。 4、 資料員負責所有資料、文案的組織和報審，數據統計等。 5、 值班人員負責項目部內所有材料設備、 設施的安全保衛工作和院 內的衛生
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建設項目消防工程管理概述 一、 建設項目消防工程的重要性 1986年 10月 13日，時任上海市市長的江則民在全市消防工作 會議上脫稿講了一段話，其中的“隱患險于明火，防范勝于救災， 責任重于泰山”三句話， 現已成為我國防災減災的指導思想和操作 準則，其要旨在于突出預防性思維，防患于未然。 強化消防基礎性地位，從源頭消除火災隱患預防為主、防消結 合是我國消防工作的指導方針， 這是長期以來我國消防工作經驗的 總結，是符合我國國情的消防工作指導方針，只有堅持這一方針才 能最大限度地減少火災危害。因此加強與涉及城市規劃、建筑等方 面的立法協調，將消防安全審查作為一項重要的前置審批內容，強 化消防基礎性地位。 城市規劃建設部門加強及規范了新建項目的規 劃審批， 消防安全設施作為安全生命線工程要與其他基礎設施同步 規劃，同步建設，同步投入使用， 因此對建設項目的消防工程審批、 監管、驗收都極為重視及
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