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1 現代企業管理制度 譚興元 建立現代企業制度是時代的呼喚，而“產權清晰、權責明確、政 企分開、管理科學”是我國現代企業制度的基本特征，是深化經濟體 制改革的必然要求。 對此，在建立現代企業制度中，首先需要明確的是，我們所要建 立的是社會主義的企業制度， 我們追求的目標是壯大國有企業、 國有 經濟，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的 法人實體和市場競爭主體。 在這個前提下， 現代企業制度基本特征的 核心是形成完善的企業法人制度、 有限責任制度和科學、 嚴謹的企業 內部領導體系與組織制度。 第一，產權清晰、權責明確，這是涉及現代企業制度內核的一個 重要問題。 多年的計劃經濟體制沒有能創造更高的勞動生產率， 也沒能形成 具有朝氣、富有活力的企業運行機制。 傳統的國有資產管理方式在進 行市場經濟的過程中，暴露了一系列問題，諸如因管理責任不清，造 成國有資產嚴重流失； 企業內
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現代企業管理制度 隨著社會的發展，企業間競爭日益加劇，為使企業能夠在激烈的競爭中生 存，企業必須由個性化轉變成標準化、由多樣化轉變成職業化、專業化、由責任 人管理轉變成制度化管理， 因此制度化管事現在已經成為制約企業發展高度的關 鍵指標之一。現代企業管理制度主要包括人事管理制度、 財務管理制度、 運營管 理制度、危機管理制度、企業發展戰略管理制度、 辦公管理制度、合同管理制度、 市場管理制度和相關法律制度等。根據企業所出行業特征和發展戰略的總體要 求，宅急送公司管理制度設計具體如下： 一、人事管理制度 人力資源管理氛圍兩部分一是對人能的數量和質量水平的管理，提高 人員能力，包括人能的建造、保持和提升，一是對人能的使用和發揮的管 理，提高人員能力的發揮水平，包括有效地使用人能、發揮人能的功效， 這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價值。 （一）人力資源管理的具體任務 源于傳統人事管
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