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工程項目從立項、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環環相扣。施工是至關重要的一環,是一個將設計意圖轉換為實際的過程。因此,對于項目的現場施工組織管理,必須百分之百的重視、投入。
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第一節 第二節 第三節 第四節 現場施工組織管理機構 我公司將針對本工程實施中的主要環節如質量、工期、安全、環保、文明施工等 進行總體部署, 從確定項目人員組織機構和項目管理班子出發, 最終保證本工程的順 利完成。 1、項目管理層的組織與選派 根據本工程的特點和重要意義, 決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專 業素質。在地下室工程、鋼筋混凝土結構、廠房工程等常規、特殊工藝施工上都積累 了豐富的經驗, 在施工管理、協調控制能力上有很大的優勢, 而在施工管理人員組織 上更是有廣泛的選擇。 在組建本工程項目管理班子時, 公司將選派曾施工過類似工程結構形式的具有豐 富施工經驗及最優秀的項目管理班子進駐直接參與本工程的建設和管理。 在項目領導班子的配備上將嚴格按項目法組織, 執行全面責任承包制, 從開工至 交工所有的職能人員, 以保證整個工程的施工過程具有連貫性, 從而為全面管理、 全 面協調
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