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對監理單位管理辦法 1、現場監理部應嚴格履行監理合同，根據設計文件、現行規范、監理細則，對工程項目的進度、質量、安全、文明施工等進行全方位管理。 2、嚴格執行總監理工程師負責制。總監理工程師如離崗兩天以內，應向工程部請假，離崗兩天以上，應向公司主管領導請假。 3、監理部監理人員進入施工現場前，要填寫《監理人員登記表》并附有相應的資格證書，報到工程部審批。隨著工程形象進度的不同，監理部如需要調整工作人員時，應于七日前將調換、增減的人選情況報給工程部審批。如不經工程部同意，隨意更換監理人員，將對監理部處以500元/次的罰款。 4、監理單位相關人員應參加我公司組織的圖紙會審和技術交底會議，對圖紙和工藝等存在的問題通過我公司向設計單位提出建議。 5、現場監理部人員必須24小時手機開機，以便施工現場隨時與之聯系。如違反此規定，將對項目部處以200/次罰款。 6、監理部有對施工單位罰款的建
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湖北環鵬工程建設監理有限公司 豐業盛世一期工程監理管理方案 一、有關管理制度 （一）會議制度 A 工程例會 1 會議時間：每星期一的下午 14：30 時在規定地點召開工程例會，例會由總監 或總監代表主持。 2參加人員：建設單位工程部經理、主管工程師；監理方總監、總監代表、專業 監理工程師及其它監理人員；施工方總包和分包項目經理、副經理、技術主管、 質量、安全負責人。 3會議議程： 1）落實上周例會要求及決議情況； 2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補措施以及需要甲方、監理協調解決 的問題； 3）監理對上周的施工情況小結： 1周計劃完成情況： A、周計劃未完成實際完成 比例； B、未完成原因采取了那些彌補措施，實際效果如何？ C、處理辦法及責 任劃分。 2月末的月計劃總結及相應的獎罰情況等； 3質量：存在的質量缺陷及 相應的決定； 4安全文明：總結現場安全文明方面存在的不足、 隱患及處理
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