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施工現場管理制度 根據五公司延煉 -楊莊河人員配備等實際情況編制本管理制度， 要求每位職工嚴格執行。 一、施工現場例會制度 1、自 2011 年 2 月 11 日之日起至竣工之日止，堅持每周一、周 四舉行一次周例會，召開時間為周一上班前 20 分鐘召開，原則周例 會時間不超過 30 分鐘，特殊情況除外。 2、周例會所有職工必須參加，班組長主持，技術員到點點名， 遲到一次罰款 10 元，不參加周例會職工罰款 20 元。 3、周例會由班組長赫武軍和質量安全員梁文軍對上周施工中發 現的安全、質量情況進行總結， 并強調下周施工中的安全質量的注意 事項；由施工負責對上周進度及施工情況進行總結， 解答施工中存在 的材料等問題并對下周施工進行部署，傳達項目部、分公司、公司會 議、文件精神；技術員對上周技術工作做一總結，對施工中存在的技 術問題做一解答，并安排下周的實際工作量。 4、每次周例會由技術員進行
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