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第六章 施工項目現場管理和生產要素管理 1、簡述施工項目現場管理的內容？ 答：施工項目現場管理的內容包括： 合理規劃用地，科學進行施工總平面設置，按階段 調整施工現場平面布置，加強對施工現場使用檢查，建立文明施工現場，及時清場轉移。 2、簡述施工項目生產要素管理的五大環節？ 答：（1）編制生產要素計劃； （2）生產要素的供應； （3）節約使用資源； （4）進行生產要素投入； （5）生產要素使用效果分析。 3、簡述施工項目生產要素管理的意義？ 答：（1）進行生產要素優化配置； （2）進行生產要素優化組合； （3）對生產要素進行動態管理； （4）合理、節約地使用資源，以取得節約資源的目標。 4、施工項目文明施工的量化指標是什么？ 答：文明施工現場即指按照有關法規的要求，便施工現場和臨時占地范圍內秩序井然， 文明安全，環境得到保持，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保存，防火設施完備， 居民不
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建筑施工現場管理標準 1 建筑施工現場管理標準 1 總則 1.0.1 為提高青島市建筑施工現行管理水平，促進施工現場管理科學化、規范化 和系統化，根據行業發展的需要，同時與本市實際相結合，制定本標準。 1.0.2 本標準適用于青島市行政區域內在建房屋建筑工程的施工現場管理，不適 用于搶險救災工程和農民自建房的施工現場管理。 1.0.3 本標準規范建筑施工現場各方主體行為， 明確建設各方主體的職責和要求， 考核建筑施工現場標準化管理的基本依據。 建筑施工現場管理， 除應遵循本標準 外，還應符合國家、省有關法律法規和規范性文件要求。 1.0.4 施工現場各方主體應建立和完善組織機構，并設專人負責施工現場標準化 管理工作。 1.0.5 建筑施工現場各方主體應加強科學技術研究和先進技術的推廣應用，推進 建筑工程的科學管理。 1.0.6 本標準為管理性標準，有關技術要求應執行相應的技術標準好規范。
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