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集團公司對物資采購管理工作的進一步加強,企業各級物資采購部門面臨如何提高物資招標采購管理水平、降低招標采購風險的問題。西部鉆探物資采購中心每年的物資招標采購額30億元左右,采購物資的主要供應保障對象是14個工程技術單位以及7個海內外項目部,供應保障區域分部在新疆、青海、內蒙以及中亞、中東幾個國家,需供應保障的點多、面廣,情況較為復雜,因此物資招標采購的風險增大。本文從內因風險和外因風險兩方面分析了當前西部鉆探公司物資招標采購過程中面臨的主要風險,并提出了防范規避的方法。
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有效規避及降低鐵路物資招標采購過程中存在的內部風險,不僅要對物資招標采購關鍵環節進行控制,更應立足于制度建設,重視監督管理,完善內控機制,規范招標采購行為。
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