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第 1 頁 共 4 頁 合同編號： 物資采購招標代理授權委托書 甲方（委托方）： 乙方（代理方）： 本合同于 年 月 日在 簽訂 第 2 頁 共 4 頁 物資采購招標代理授權委托書 合同編號： 甲方 (委托方 )： 簽訂地點： 乙方 (代理方 )： 簽訂時間： 年 月 日 _______________（委托方） 法定代表人 ____<人名 >，現委托 _______________（代理方） 為_________________<項目名稱 >的代理人，授權其以招標人的名義辦理以下事項：（有委 托的在□內打√；無委托的╳）： □ 擬定發包方案 □ 發布招標公告 / 發出投標邀請書 □ 編制資格預審文件 □ 組織接收投標申請人報名 □ 審查潛在投標人資格，確定潛在投標人 □ 編制招標文件 □ 編制標底 □ 組織現場踏勘和答疑 □ 組織開標 □ 組織評標 □ 草擬采購合同 □ 編制招投標情況書
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眾所周知，公司對于招標物資的采購有詳細的操作程序，無論是供應商選擇，還是公告內容，抑或是公示期的規定，等等。相比較而言，對于非招標物資的采購卻存在著很多問題，例如，頂層設計不完善、管理不規范等。上述問題的存在，無疑會影響公司的采購費用，同時，使得采購的工作效率比較低，再就是，因為信息不透明以及操作不規范，容易導致腐敗事件的發生，在這種情況下，就會影響公司的良性發展。在本文的研究過程中，對GCYT非招標采購存在的問題和產生的原因進行探析，并提出對策。
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