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更新時間:2025.07.06
物資采購招標代理授權委托書

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第 1 頁 共 4 頁 合同編號: 物資采購招標代理授權委托書 甲方(委托方): 乙方(代理方): 本合同于 年 月 日在 簽訂 第 2 頁 共 4 頁 物資采購招標代理授權委托書 合同編號: 甲方 (委托方 ): 簽訂地點: 乙方 (代理方 ): 簽訂時間: 年 月 日 _______________(委托方) 法定代表人 ____<人名 >,現委托 _______________(代理方) 為_________________<項目名稱 >的代理人,授權其以招標人的名義辦理以下事項:(有委 托的在□內打√;無委托的╳): □ 擬定發包方案 □ 發布招標公告 / 發出投標邀請書 □ 編制資格預審文件 □ 組織接收投標申請人報名 □ 審查潛在投標人資格,確定潛在投標人 □ 編制招標文件 □ 編制標底 □ 組織現場踏勘和答疑 □ 組織開標 □ 組織評標 □ 草擬采購合同 □ 編制招投標情況書

GCYT非招標物資采購研究

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眾所周知,公司對于招標物資的采購有詳細的操作程序,無論是供應商選擇,還是公告內容,抑或是公示期的規定,等等。相比較而言,對于非招標物資的采購卻存在著很多問題,例如,頂層設計不完善、管理不規范等。上述問題的存在,無疑會影響公司的采購費用,同時,使得采購的工作效率比較低,再就是,因為信息不透明以及操作不規范,容易導致腐敗事件的發生,在這種情況下,就會影響公司的良性發展。在本文的研究過程中,對GCYT非招標采購存在的問題和產生的原因進行探析,并提出對策。

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