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更新時(shí)間:2025.05.11
從物業(yè)管理的案件中看物業(yè)管理存在的問題

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從物業(yè)管理的案件中看物業(yè)管理存在的問題——筆者把從2005年至2006年參與的47起物業(yè)管理糾紛案   件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)出了幾個(gè)問題,并提出解決業(yè)主   與物業(yè)管理糾紛的根本途徑,僅供同行參考。

物業(yè)管理招投標(biāo)教程-物業(yè)管理招標(biāo)程序

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第二節(jié) 物業(yè)管理招標(biāo)程序 一、招標(biāo)準(zhǔn)備階段 招標(biāo)準(zhǔn)備階段是指從開發(fā)商或業(yè)主決定進(jìn)行物業(yè)管理招標(biāo)到正式對(duì)外招標(biāo)即發(fā)布招標(biāo)公告 之前的這一階段所做的一系列準(zhǔn)備工作。根據(jù)國(guó)際慣例,這一階段的主要工作有:成立招標(biāo)機(jī) 構(gòu);編制招標(biāo)文件;確定標(biāo)底。 (一 )成立招標(biāo)機(jī)構(gòu) 任何一項(xiàng)物業(yè)管理招標(biāo), 無(wú)論是開發(fā)商還是業(yè)主委員會(huì), 都需要成立一個(gè)專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu), 并由該機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)。招標(biāo)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是:擬定招標(biāo)章程和招標(biāo)文件;組織 投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo);組織簽訂合同。可見招標(biāo)機(jī)構(gòu)一旦成立,其職責(zé)將貫穿整個(gè)招標(biāo)投 標(biāo)過(guò)程。 成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)主要有兩種途徑。一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標(biāo)機(jī)構(gòu),自行組織招標(biāo)投 標(biāo)工作;另一種是開發(fā)商或業(yè)主委員會(huì)委托專門的物業(yè)管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)。兩種途徑都符 - - - 合我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,并各有特點(diǎn)。 對(duì)于開發(fā)商或業(yè)主委員會(huì)自行成立招標(biāo)機(jī)構(gòu),我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)

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