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公司管理制度大綱 為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經 濟效益，根據國家有關法律、 法規及公司章程的規定， 特制訂本公司管理制度大 綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。 二、公司倡導樹立 “一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形 象、聲譽或破壞公司發展的事情。 三、公司通過發揮全體員工的積極性、 創造性和提高全體員工的技術、 管理、 經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大 公司實力和提高經濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深 造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、 業務強、技術精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合 理化建議。 六、公司實行 “崗薪制”的分配制度，為員工
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建筑業企業管理制度 1、管理人員崗位制度 管理人員分工， 是任職和工作范圍的分工。 公司根據每個人的特長、 道德品 質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、 嚴格 執行公司各項規章制度并明確各自的責任范圍， 不要該干的干不好， 不該干的瞎 參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。 1.1、總經理職責 領導公司全面工作， 確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度， 盡心盡 職為公司服務，統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事 任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學 規范的理念做好本職工作， 按照現代化企業制度管好企業， 廣泛聽取廣大干部職 工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。 1.2、部門辦公室職責 嚴格執行公司核心層的決議決策， 向總經理負責； 協助總經理監督下
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