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五星級酒店籌建設計、施工的總體規劃 一、目前高星級酒店新建籌遍存在的幾種現狀: 1、投資方不懂酒店,所聘請的籌建負責人也只是親信仍然不懂酒店,酒店整個籌建就是在 一個懵懵懂懂的狀態中進行,膽大!可怕! 2、投資方聘請了酒店專業管理人員做籌建總經理,但往往請到的都是在某某酒店任職的總 經理,其強項是酒店建成后的經營管理,對于前期工程籌建仍然似云似霧; 3、投資方與酒店管理公司(暫定為國內某品牌)簽定籌建、籌備合同,這種就要好些了。 由酒店管理公司制定酒店可行性研究報告、提出酒店籌建總體計劃,前期因為費用的因素, 管理公司往往只派出工程總監, 與投資方確定的酒店專業設計公司、 建筑設計院三方共同參 與進行酒店建筑及裝飾施工設計。 前期籌建階段: 最關鍵的是工程總監了, 工程總監一般是在酒店從工程部經理做上來的, 對 于酒店的幾大硬件設備非常清楚, 強項應該是設備的選型、 維修、保養、運行成本控
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水 電 施 工 方 案 目 錄 一、施工技術說明書 1、工程概況 2、施工準備 3、施工方案 二、施工進度計劃 三、現場施工管組織結構及管理人員職責 四、安全、消防、季節施工措施 五、文明施工及產品保護措施 第一章 工程概況 工程范圍:按業主提供弘雅酒店室內給排水安裝工程、電氣照明安裝工程、電 力和設備安裝,等電位工程全套施工圖紙和雙方簽證施工合同全部內容。 工程質量要求:達到現行國家頒發的施工及驗收規范和質量標準。 第二章 施工準備 1、 臨時設施:根據現有的臨時的設施,安排好人工的臨時宿舍,選擇好堆放 材料與工具的倉庫,按照現場電工的要求,接好臨時機械的用電。 2、 勞動力安排:根據施工進度要求,合理安排的人員進場施工。 3、 技術準備: ①、認真學習、熟悉施工圖紙,理解設計的意圖,搞好圖紙會審; ②、編制施工方案和施工操作要點,對可能出現問題的部位和工序提出注意 事項和措施,對關鍵工