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更新時間:2025.06.14
五星級酒店廚房管理制度

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五星級酒店廚房管理制度 常州錦江國際大酒店是一家五星級酒店,后廚有 50多位工作人員。為了讓每位職員工 作更用心,總廚推出了一套分級扣罰制。下面中國吃網餐飲網為您介紹廚房管理制度。 該制度將員工的違紀內容按嚴重程度從輕到重分為 A、B、C、D 四個等級,且員工每 違紀一次都要接受三項懲罰,即罰金、過失記分及扣減工齡。 違紀一次要獲三項處罰, 對員 工的警示作用極大。而且將違紀換算成“過失計分”和“工齡” ,也為日后選拔人才提供了 便利,總廚可根據過失計分和工齡直接找到符合升遷條件的員工。 備注:這套管理制度內容面向所有崗位的員工, 每個部門另外還有一份和自己崗位工作 內容相關的規章, 這些具體崗位規章也按錯誤輕重程度分四個等級, 均按此制度的處罰方法 實施。 違紀處罰三位一體 一、罰金當月扣除每月底, 統計員工當月的違規記錄,并根據各等級的扣罰標準, 將扣 罰金額累計后直接從當月工資中扣除

五星級酒店籌建設計

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五星級酒店籌建設計、施工的總體規劃 一、目前高星級酒店新建籌遍存在的幾種現狀: 1、投資方不懂酒店,所聘請的籌建負責人也只是親信仍然不懂酒店,酒店整個籌建就是在 一個懵懵懂懂的狀態中進行,膽大!可怕! 2、投資方聘請了酒店專業管理人員做籌建總經理,但往往請到的都是在某某酒店任職的總 經理,其強項是酒店建成后的經營管理,對于前期工程籌建仍然似云似霧; 3、投資方與酒店管理公司(暫定為國內某品牌)簽定籌建、籌備合同,這種就要好些了。 由酒店管理公司制定酒店可行性研究報告、提出酒店籌建總體計劃,前期因為費用的因素, 管理公司往往只派出工程總監, 與投資方確定的酒店專業設計公司、 建筑設計院三方共同參 與進行酒店建筑及裝飾施工設計。 前期籌建階段: 最關鍵的是工程總監了, 工程總監一般是在酒店從工程部經理做上來的, 對 于酒店的幾大硬件設備非常清楚, 強項應該是設備的選型、 維修、保養、運行成本控

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