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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制,以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預算指標的順利完成,結合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的: 1、強化業績導向: 強調公司收入目標與員工工作方向與考核 內容的一致性,個人回報與公司業績表現息息相關,從而達到員 工與公司協調一致,共同收益; 2、合理控制成本: 使人工成本投入與員工業績貢獻協調一致, 即員工承擔的責任和做出的業績貢獻,與個人薪資待遇、職業發 展保持同步,易崗易薪、動態調整。 3、鼓勵創新:以業績論英雄、以市場看成效,通過在市場的 檢驗中發現富于激情、勇于開拓、主動創新的業務骨干,推動分 公司快速發展。 4、保證分公司總體戰略目標的實現, 明確市、 縣經營指標和 責任的考核標準,達到獎優罰劣的目的。 二、適用范圍: 綜合部全體員工。 三、考核原則: 1、客觀、公正、全面的原
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1 恒大地產集團建設工程安全文明施工管理與考核辦法 為貫徹落實集團 “新起點、新思路、新理念、 新標準”的戰略精神,加強各項 目安全文明施工管理,特制定本辦法。 第一章 部門職責 第一條地區公司工程部為各項目安全文明施工管理的責任部門,負責按集團及 政府要求,確保工地安全文明施工達標。 第二條集團招投標中心、法律事務中心及地區公司招投標部、合同管理部為安 全文明施工管理的協助部門, 負責根據本辦法及國家有關規范要求, 完善合同條款。 第三條 地區公司工程技術部、綜合計劃部為考核、監督部門,負責安全文明 施工管理機制正常運作的推進并實施考核。 第四條 集團管理中心為監督、服務、檢查、考核部門,負責集團系統內安全 文明施工管理制度的建立及推行,并實施考核。 第二章 考核細則 第五條 文明施工管理類 1、項目收地后一個月內,按集團建筑設計院下發的《定型產品 -標準做法》中 小區臨時圍墻標準設臵
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