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萬科集團經營計劃管理制度( MHKG-JH-ZD-003) 年度經營計劃制定流程 子公司主管副 總 /總經理 C 子公司 綜合管理部 B 子公司 其他部門 A 總部 經營管理部 D 總部 其他部門 E 總裁 每年 1月20日 前完成 Y N Y 結合集團中 長期發展戰 略提出 每年 3月 15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計劃 (修訂案) 對年度經營目標 及經營計劃框架 提供參考建議 年度預算編制 流程 審核、編制集 團年度經營計 劃(修訂案) 提出年度經 營目標及框 架思路 下發年度經營 計劃 (確定案) 整理下發總裁 辦公會討論意 見 經濟責任制制 定流程 組織討論 /分解目 標,下發年度經 營計劃框架模版 提出分管各項 工作的要點 獲取戰略規 劃分解下來 的年度目標 和計劃 中長期發展戰 略制定流程 組織收集 /提供 上年度經營總 結、下年度經 營情況資料 總結上年度 經營情
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- 1 - 設計變更和變更設計管理制度 1 范圍 本制度對工程項目實施過程中的設計變更及變更設計的管理職 責、變更流程以及變更實施過程等作了規定。 本制度適用于天然氣熱電聯產工程各參建單位。 2 規范性引用文件 下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用 文件,僅所注日期的版本適用于本文件。 凡是不注日期的引用文件, 其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。 3 術語、定義和縮略語 3.1 工程變更 是指在工程項目實施過程中,按照合同約定的程序對部分或全 部工程在材料、工藝、功能、構造、尺寸、技術指標、工程數量及 施工方法等方面做出的改變。 3.2 設計變更 是指由設計單位(包括設計監理)對原設計存在的缺陷提出的 工程變更。 3.3 變更設計 - 2 - 是指施工中由施工單位、施工監理單位、調試單位或建設單位 等非設計單位提出的對原設計存在的缺陷提出的工程變更。 4 職
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