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1 第二章 五金制品企業薪酬體系設計案例 【客戶背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的國有企業，產品僅限于國內銷 售。經過幾次改革，目前該公司已成為亞洲最大的花園工具制造商，企業規模 也由原來的幾十人發展到現在的幾百人，但企業的管理尤其是人力資源管理仍 沿用國企的老一套，管理方式已不能滿足市場競爭的要求。 【現狀分析 】 通過深入調查研究，柏明頓公司發現該公司在薪酬體系及人力資源管理方 面存在如下問題： ●由于薪酬等級過少導致員工晉升渠道很窄，很多員工已經幾年沒有漲過 工資。 ●由于國企中的論資排輩做法導致同工不同酬的現象普遍存在，使得員工 對薪酬的內部公平感比較低。 ●人力資源管理方面的其他問題：公司很多部門未設置流程關系，即使有 了少部分的流程關系，但每個環節銜接不嚴密，操作辦法不具體；輔助職能部 門不能為業務部門提供強有力的支撐；缺乏科學的績效管理體系。 【解決方案
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為理順一年分會工作，總結行業發展近況。12月19日，中國五金制品協會建筑五金分會及淋浴房分會年會在青島召開。2011年全球經濟低迷，行業面臨多重壓力，建筑五金分會在這種環境下，本著服務行業、服務企業的宗旨，以健全體系，壯大隊伍為目標，以提高吸引力，增強凝聚力為方向，以企業關心的問題為切入點，進行了許多開創性的工作，打開了分會工作的新局面。
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