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1 經營管理實施細則 前 言 為貫徹落實好中冶集團華冶公司制定的企【 2009】118號、預 【2009】170號、經【 2009】232號、經【 2009】116號、勞【 2009】 245號文及本部門有關的各項管理制度，提升東麗分公司工程價款的 結算管理工作， 規(guī)范東麗分公司內部經營承包管理行為， 加強建設工 程合同管理、合同審查管理，工程分包和勞務分包管理辦法，完成總 公司下達的任務目標， 天津東麗分公司對經營管理部門制定了本實施 細則，明確了天津東麗分公司經營部門及項目部經營部門的職責、 權 限、具體操作程序。 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范公司內部經營承包管理行為，保證我東麗分公 司簽署的項目管理目標責任書與總公司 《內部經營承包管理辦法》 保 持一致，形成統(tǒng)一形象，制定本細則。 第二條 為了規(guī)范、改進、提升我東麗分公司工程價款結算工作， 維護公司權益，規(guī)避公司經營風險， 根
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工程經營部 2010 年度工作總結 光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的 2010年已經結束。回顧 2010 年度，工程經營部在公司領導的高度重視和正確領導下， 在我司各個 職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下， 認真貫徹執(zhí)行公 司有關規(guī)定和決策， 堅持提高自身業(yè)務素質， 促進部門內務管理規(guī)范 化，全力配合公司導向決策， 積極拓展各項養(yǎng)護業(yè)務管理工作， 取得 了一定成效。現(xiàn)將工程經營部 2010年度的主要工作匯報如下，請公 司領導審閱： 一、加強理論學習，關注國家大事， 與黨和國家的命運同呼吸共 患難，與公司的榮辱和繁榮共進退。 2010 年是中國歷史上非常不平凡的一年，也是我司扎實推進我 省高速公路養(yǎng)護體制改革， 探索一條符合我省省情的養(yǎng)護體制道路的 一年。今年以來，我們國家相繼發(fā)生了幾個舉世矚目的大事，從年初 的 60年一遇的西南大旱到 6月份的江南暴雨洪災， 以及 4月 14日的
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