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更新時間:2025.05.10
施工隊培訓內容

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北京東易日盛裝飾集團·臨汾東方炫宇裝飾 工程部施工隊培訓上崗制度 第一部分 簡單的企業背景 第二部分 施工隊培訓考核上崗 第三部分 施工隊的規章制度 第四部分 家裝工藝管理要求 第五部分 家裝驗收標準 第六部分 施工管理的高度 第一部分 簡單的企業背景 一、 背景簡介: 總部成立于 1996 年 11月 4日 東:指日出東方 易:不斷的變化 日盛:日漸昌盛 集團董事長:陳輝 市場地位:中國裝飾行業的旗艦企業(北京第一) ,中國優質家裝檢定系統成員。 中國家裝行業的領跑者。首次在全國開創獨有的八級質量保障體系和電子報價系統。遍布全 面 30 多家分公司及加盟成員。成為中國家裝行業的龍頭企業。 企業文化:先做人,后做事,再賺錢 企業宗旨:以人為本,誠信養德,追求卓越,科技興業 經營理念:品牌化,規模化,規范化,專業化 公司口號:裝修也要講品牌,作今日名牌,創百年老店,不打折,不送禮,品質高,更

施工隊獎罰細則

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施工隊獎罰細則 一、處罰 1、 施工隊在工程項目施工質量上不符合相應的質量要求, 也未按合同要求進行施工的, 視 其情節輕重, 公司將給予施工隊 5000—10000元的罰款處理; 同時,還要承擔因此而給公司 造成的損失。 2、 施工隊如若在工程項目施工中偷工減料,公司將給予施工隊 5000— 10000 元罰款的處 理。 3、 由于施工隊工長未對施工人員進行教育、 培訓,致使施工人員違反了公司的各項規章制 度,要給予施工隊工長罰款 500—1000 元的處理。 4、 對于不按規定持證上崗的水、電工人,一經發現,公司將給予施工隊一次性罰款 1000 元的處理。 5、 施工隊如未及時按公司工程監理提出的問題按質量、 工期整改單要求, 在限定日期內完 成,公司將對施工隊進行 200—500 元罰款的處理,并對其所屬工地款項進行凍結,中途更 換施工隊,同時施工隊還要承擔因此而給公司帶來的損失。

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