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更新時間:2025.06.07
萬達廣場工程策劃實操手冊

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一、項目前期準備工作 1.1、項目內部啟動會 會議名稱 項目內部啟動會 會議召開時間 項目掛牌前一個月 會議牽頭人 項目公司工程部 參加人 設計部、成本部、配套部、營銷部、行政部 會議主要內容 1、 項目主要開發節點; 2、 辦公條件; 3、 售樓處 4、 各部門的班子組建; 5、 證件辦理; 6、 配套前期問題:民宅拆遷、地上地下管線遷移、青苗補償、臨水臨電、臨排等; 7、 設計前期問題: 勘察單位招標、項目設計技術條件落實等 8、 成本前期問題:總包、監理招標等 9、 工程前期問題:廣告圍檔、臨建、平面布置、臨時道路等 注意事項 1、 項目公司工程部牽頭項目公司設計部、成本部、配套部、營銷部及行政部準備 PPT會議資料; 2、 PPT 會議資料主要包括:項目主要開發節點、辦公條件、售樓處、各部門的班 子組建、證件辦理、設計前期問題、成本前期問題、工程前期問題; 3、 針對民宅拆遷、地上

《商業地產學萬達》序

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商業地產學萬達 中國 NO1 不動產企業經營管理戰略全集 序 商業地產學萬達,做人要學王健林! 王健林先生是行伍出身, 萬達集團是王健林先生一手締造的中國著名房地產企業。 研究 萬達商業地產的發展路徑,我們就會明白—— 什么是戰略? 什么是戰術? 什么是靜如處子? 什么是動如脫兔? 什么是組織執行力? 什么是企業文化? ,, 一直以來, 萬達商業地產的發展都被蒙上了一層神秘的面紗。 一方面, 在全國它不斷地 攻城掠地, 一條條城市主干道上的“一座萬達廣場,一座城市中心”廣告提示著這家企業的 全國性存在。另一方面,人們又一直無法想像這是一家怎樣的企業,為什么能夠在 18 個月 的時間里建造一座當地開發商 8年都無法建成的大型購物中心, 并且能夠保證這座購物中心 能從拿地開始的 18個月內建成開業,實現商場的可持續運營并走向成功。 這是一家怎樣的企業,它們在運作著一種怎樣的、可怕的商業模式?

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