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一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 1.1、項(xiàng)目內(nèi)部啟動會 會議名稱 項(xiàng)目內(nèi)部啟動會 會議召開時(shí)間 項(xiàng)目掛牌前一個(gè)月 會議牽頭人 項(xiàng)目公司工程部 參加人 設(shè)計(jì)部、成本部、配套部、營銷部、行政部 會議主要內(nèi)容 1、 項(xiàng)目主要開發(fā)節(jié)點(diǎn)； 2、 辦公條件； 3、 售樓處 4、 各部門的班子組建； 5、 證件辦理； 6、 配套前期問題：民宅拆遷、地上地下管線遷移、青苗補(bǔ)償、臨水臨電、臨排等； 7、 設(shè)計(jì)前期問題： 勘察單位招標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)條件落實(shí)等 8、 成本前期問題：總包、監(jiān)理招標(biāo)等 9、 工程前期問題：廣告圍檔、臨建、平面布置、臨時(shí)道路等 注意事項(xiàng) 1、 項(xiàng)目公司工程部牽頭項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部、成本部、配套部、營銷部及行政部準(zhǔn)備 PPT會議資料； 2、 PPT 會議資料主要包括：項(xiàng)目主要開發(fā)節(jié)點(diǎn)、辦公條件、售樓處、各部門的班 子組建、證件辦理、設(shè)計(jì)前期問題、成本前期問題、工程前期問題； 3、 針對民宅拆遷、地上
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商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá) 中國 NO1 不動產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略全集 序 商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá)，做人要學(xué)王健林！ 王健林先生是行伍出身， 萬達(dá)集團(tuán)是王健林先生一手締造的中國著名房地產(chǎn)企業(yè)。 研究 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展路徑，我們就會明白—— 什么是戰(zhàn)略？ 什么是戰(zhàn)術(shù)？ 什么是靜如處子？ 什么是動如脫兔？ 什么是組織執(zhí)行力？ 什么是企業(yè)文化？ ,, 一直以來， 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展都被蒙上了一層神秘的面紗。 一方面， 在全國它不斷地 攻城掠地， 一條條城市主干道上的“一座萬達(dá)廣場，一座城市中心”廣告提示著這家企業(yè)的 全國性存在。另一方面，人們又一直無法想像這是一家怎樣的企業(yè)，為什么能夠在 18 個(gè)月 的時(shí)間里建造一座當(dāng)?shù)亻_發(fā)商 8年都無法建成的大型購物中心， 并且能夠保證這座購物中心 能從拿地開始的 18個(gè)月內(nèi)建成開業(yè)，實(shí)現(xiàn)商場的可持續(xù)運(yùn)營并走向成功。 這是一家怎樣的企業(yè)，它們在運(yùn)作著一種怎樣的、可怕的商業(yè)模式？
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專題概述
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