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監理取費標準新規是什么? ▲一、監理費的計算方法主要有: (1) 按建設工程投資的百分比計算法。這種方法是按照 工程規模的大小和所委托的監理工作的繁簡,以建設工程投 資的一定百分比來計算。一般情況下,工程規模越大,建設 投資越多,計算監理費的百分比越小。這種方法比較簡便, 業主和工程監理企業均容易接受,也是國家制定監理取費標 準的主要形式。采用這種方法的關鍵是確定計算監理費的基 數和監理費用百分比。新建、改建、擴建工程及較大型的技 術改造工程所編制的工程的概 (預 )算就是初始計算監理費 的基數。工程結算時,再按實際工程投資進行調整。當然, 作為計算監理費基數的工程概 (預 )算僅限于委托監理的工 程部分。 (2) 工資加一定比例的其他費用計算法。這種方法是以 項目監理機構監理人員的實際工資為基數乘上一個系數而 計算出來的。這個系數包括了應有的間接成本和稅金、利潤 工程監理費按建設工程投資
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KPI 指標是什么 KPI(Key Performance Indication )即關鍵業績指標, 是通過對組織內部某一流程的輸入端、 輸出端的關鍵參數進行設置、 取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標, 是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具,是企業績效管理系統的基礎。 KPI 是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。 KPI 可以使部門主管明確部門的主要責任, 并 以此為基礎, 明確部門人員的業績衡量指標, 使業績考評建立在量化的基礎之上。 建立明確 的切實可行的 KPI 指標體系是做好績效管理的關鍵。 KPI 法符合一個重要的管理原理 ——“二八原則 ”在一個企業的價值創造過程中,在在著 "20/80" 的規律,即 20%的骨干人員創造企業 80%的價值;而且在每一位員工身上 "二八原 理"同樣適用,即 80%的工作任務是由 20%的關鍵行為完成的。因此,必