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青島崇杰集團頤灝園辦公樓 中央空調 方 案 書 約克國際(廣州)空調冷凍設備有限公司 約克青島辦事處 青島中大易佳工程勞務有限公司 2006 年 4 月 28日 頤灝園中央空調工程 約克(廣州)空調冷凍設備有限公司 1 世界上研究、制造冷凍空調設備最早的專業公司 全世界同行業中最大的獨立的暖通空調國際集團公司 空調制冷應用技術中世界公認的先導企業 同行業中產品品種最全的制造商 全球各地最具影響工程的可靠供應商之一 行業內增長最快的公司之一 約克-空調行業的先導 頤灝園中央空調工程 約克(廣州)空調冷凍設備有限公司 2 目 錄 一 . 空調方案設計 .................................................................................... 3 (一)、設計依據: .....................
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羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓1992年發表《平衡計分卡——業績衡量與驅動的新方法》一文,此后一直在持續發展、完善他們的管理理論。1996年,在兩人合著的《平衡計分卡:化戰略為行動》一書中,平衡計分卡由業績衡量工具轉變為戰略實施工具。2004年,他們又提出“戰略地圖”這一管理工具,讓組織可以方便地將戰略分解為具體的目標和指標并描述出他們之間的因果關系。至此,平衡計分卡發展成為一個完整的提升戰略管理有效性的體系,大致可以歸納為:描述戰略(戰略地圖)+評估戰略(平衡計分卡)+管理戰略(動態戰略管理過程)。2006年4月,卡普蘭和諾頓又通過《組織協同:運用平衡計分卡創造企業合力》一書,集中闡述了集團公司總部如何通過戰略地圖和平衡計分卡促進組織協同,創造“企業價值”(相對于業務單位直接創造的“客戶價值”)的問題。本文是此書的部分節選。