建筑施工業價值鏈與供應鏈協同模型應用研究
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供應鏈管理倡導供應鏈上下游集成化、協同化的雙贏戰略管理思想,建筑業企業通過工程項目形成建筑業企業與供應商、業務的價值鏈縱向聯系。供應鏈與價值鏈統一于建筑施工企業及其管理實踐之中,兩者相互關聯又有所區別。文章研究了供應鏈和價值鏈在建筑施工業的應用,在分析兩者關聯性的基礎上構建了建筑施工業價值鏈與供應鏈的協同模型。
基于成熟度模型的建筑供應鏈績效評價
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目的為有效提高建筑企業核心競爭力及建設項目的整體績效,建立建筑供應鏈績效評價模型.方法采用建立建筑供應鏈成熟度的概念模型,在該模型的基礎上研究建筑供應鏈績效評價方法,并通過案例分析驗證所提方法的可行性.結果建筑供應鏈成熟度模型包括初始級、基本級、外部整合級、協作級和優化級5個等級,給出了每一級對應的建筑供應鏈企業管理能力狀態.建立了建筑供應鏈績效平分卡、差距分析和提出改進方案與實施3個步驟的建筑供應鏈績效評價方法.結論為實施科學合理的建筑供應鏈績效評價提供了一種新的方法和理論依據.
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