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更新時間：2025.06.14

頭條 勞務分包隊伍

1.抹灰問題：側面不增加，是因為定額為結案合測定，也有小量的部分不扣除，量上是不虧的。單價低的問題，是人工單價漲幅太高，定額用工量是基本夠的，只是人工單價太低。 2.樓梯問題：樓梯...

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分包隊伍的選擇能否把好分包隊伍的選擇關，不僅關系到企業經營活動過程在工程施工質量、安全生產、進度、成本分包管理方面控制的成敗，還關系到企業經營活動和項目總體運行的成敗，甚至關系到企業的生存和發展，因此，把好分包商隊伍的選擇關顯得十分重要。實施對分包隊伍的資格評定，把好“準入”關。我公司由工程管理部對分包隊伍的企業資料實施統一管理，為每家分包隊伍建立電子檔案庫。對首次分包工程的隊伍，重點作好以下資格審查：嚴格審查分包方的營業執照、資質證書、組織機構代碼證和安全資格證書等證件，確定分包方可分包工程的類別 ;嚴格審查分包方的人員素質、機械設備、資產負債狀況。通過這些審查，了解分包企業的施工實力，填報《分包方初評表》，判斷分包方是否具有履約能力 ;調查分包方以前的業績，分包商業績不僅包括分包商企業業績以及派駐現場的項目管理人員的素質、服務理念、綜合管理能力以及現

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分包隊伍管理制度

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小漢峪舊村改造工程 1、2#樓分包隊伍管理制度編制：審核：批準：濟南四建四零四項目部 2011年 9 月 20日小漢峪舊村改造工程 1、2#樓分包隊伍管理制度編制日期： 2011年 9月 20日分包隊伍管理制度為確保本工程順利進行，實現工程各項目標，嚴格貫徹執行國家標準、規范及集團公司的企業管理，根據本工程具體情況，特制定分包隊伍管理制度如下： 1、各分包隊伍進場前與項目部簽署有效的施工合同。 2、各分包隊伍必須建立健全質量保證體系、安全管理體系、施工進度計劃等一系列管理責任制，所定措施應符合工地實際情況，并明確工地專、兼職質量員、安全員、技術員等人員，并上報。 3、各分包隊伍必須服從總包單位的整體管理及協調，遵守工地制度的各項規定，互相愛護成品，做好成品保護，并有專人負責，發現故意破壞施工成品的，給予重罰。 4、進度控制措施：各

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土建分包隊伍質量獎罰

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