石油管道工程項目管理優化論議
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首先闡述石油管道工程項目管理中存在的項目管理的制度較為完善,但執行力有待提升,現有的管理制度需進一步完善,以及項目實時過程當中存在的質量、進度、成本、安全、合同管理問題。進而,重點從建立健全項目經理的選聘機制、強化項目控制管理、強化安全和合同管理這幾個方面討論石油管道工程項目管理優化的策略。
石油管道工程的項目管理
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在工業化時代,石油管道工程項目一般具有涉及環節多、管理難度大和資金占用嚴重等特點。優化石油管道工程項目管理水平,提升成本控制質量,是一項系統工程,需要各方面的協調發展。項目成本的控制應貫穿于整個項目的始終,增強成本意識、分析控制重點和優化方向,是石油企業進行項目成本管理的關鍵。項目的進度目標、投資目標和質量目標是相互關聯、相互制約、相互兼顧、相輔相成的。
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