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本文根據我國商業地產行業的發展現狀,針對商業地產工程成本控制總結了出了幾點可行性較高的意見,其中包括商業地產供應鏈成本考量、商業地產供應鏈上游成本控制優化、商業地產工程供應鏈核心成本優化以及商業地產工程供應鏈下游成本優化等,促進我國商業地產工程成本控制水平的進一步提高
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近年來,隨著房地產開發市場的不斷升溫,商業地產工程不論從數量上還是規模上都在不斷升級。房地產開發企業為了獲得更好的市場利潤,提升自身企業在市場當中的競爭力,房地產開發企業對于商業地產工程的成本控制也開始嚴格起來。商業地產工程成本管理對于房地產開發企業的價值不言而喻,不僅僅能夠有效地降低商業地產工程的項目成本,對于增加房地產開發企業的經營利潤同樣有巨大的幫助和作用。因此,本文就商業地產工程成本管理角度切入,就如何提高商業地產工程成本管理水平展開討論。本文首先介紹了我國商業地產開發的基本情況,其次,介紹了商業地產工程各個可以控制成本的環節,并對這些環節展開討論,分析如何優化商業地產功臣的供應鏈管理,以實現達到控制商業地產項目成本的目的。