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商業地產管理指導手冊(表格豐富)——本資料是知名房企編制關于商業地產管理的資料,內容詳細,有表格,是借鑒參考先進企業的很好的資料。
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淺談商業地產工程管理 商業房地產項目開發不同于普通的住宅房屋開發 ,傳統的住宅開發就是根據城市住宅需求的 市場調查結果,考慮項目地塊價值空間,結合營銷策略進行規劃設計,在符合城市規劃要求 的前提下進行施工圖設計 ,通過工程建設達到工程質量驗收標準, 最終完成銷售后實現整個 開發的回報率。 而商業開發的回報率是通過有效的融資、 高效的商務談判以及招商結合商鋪 銷售和店鋪租賃以及后期的商業運營和物業管理,最終獲得高額的投資回報。因此,商業地 產的工程管理不能按照一般的住宅房地產的工程管理模式搬來套用 ,那樣會給商業開發項目 帶來大量的工程變更和巨大的經濟損失。下面從工程管理五個階段來進行闡述: 一、規劃審批和報建階段: 根據項目前期的商務談判或簽訂的聯合發展協議和公司的項目建議書 ,委托設計部門做好初 步方案設計,做好商業經營布局和商業業態的總體布局,商場的樓層和建筑面積、樓梯、機 房、前后區