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2018年社區工作思路 一、抓硬件設施建設，社區管理再上一個新臺階。經過前期書香社區的創建， 社區基礎設施和硬件條件得到了進一步的改善， 明年社區將把加強社區硬件設施 建設作為社區重要工作之一， 積極申報市級科普示范社區、 省級體育先進社區和 首批愛心社區的創建活動，進一步夯實社區基礎。 二、以社區黨建為龍頭，加強社區黨員的教育管理。深挖社區資源，依托在職黨 員服務大隊等載體， 進一步探索社區黨建新格局， 繼續加強社區與轄區內非公企 業黨支部的聯系力度， 積極卡在聯創共創活動， 吸引并凝聚非公企業加入社區建 設。 1、加強社區黨支部的教育管理。堅持“兩會一課”制度，加強社區在冊黨員的 教育和學習，堅持“三推一定”發展優秀青年黨員， 增強社區黨組織的合力和戰 斗力。 2、積極做好社區黨支部的換屆工作。目前社區工作人員已進入排查階段，對現 有的在冊黨員進行地毯式摸底， 通過上門走訪調查， 及時
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工程部的管理工作思路 1、工程部基礎工作事務由陳勁松負責，部門成員李旭 枚由劉寧、聞寧、張晨、郭斌等分別兼任相應事務。包括配 備項目部成員、部門團隊建設；協調各項目的進度，辦理與 項目現場相關的安全、質量、環保等事務；負責項目推進過 程中與公司計劃、財務、技術、生產、行政口子的協調；負 責報表、聯絡和計劃等在內的所有基礎工作事務，負責建立 健全部門的各項管理制度。 工程部只對項目現場管理負責，配合提供工程前期事務、 拆遷、合同、設計、付款、報賬等一應事務的基礎資料和必 要服務。 2、工程部領導下的項目經理制度。工程部管理的項目 現場，實行建設單位項目經理負責制度。項目經理即公司派 駐項目現場的建設單位代表，對公司工程部負責。 各項目建設現場均通過虛擬項目部的形式，履行建設單 位在項目現場的管理職責。虛擬項目部的成員由工程部成員、 設計院駐現場代表、監理公司依據合同提供的技術服務人員 和施工
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