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房地產工程承包方式 1、大包方式 1）、承包內容包括：人工、材料、機械設備等全部項目。 2）、結算方式：按山西省 2005定額取費標準下浮 10—15%，機械費 按 90%結算。 3）、勞務隊的選定及項目管理人員的聘用由項目經理選定，但必須 報請公司審批。 4）、全面負責施工現場日常的一切工作，宏觀控制項目總體方向， 協調好與建設單位、 監理單位、分包單位、周鄰等相關單位各方面關 系和項目班子的后勤保障以及安全防范工作。 5）、主持制定施工組織設計，編制施工方案，總體計劃，編制各項 工序，程序管理文件方案， 嚴格控制好進度、 質量、安全、文明施工、 計劃。 6）、組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制及各項規章制度， 組織勞力、機械、 材料調配工作對項目部管理人員考勤，獎金及伙房 開支的審批工作，接受有關職能部門，上級單位、地方主管部門等對 工程項目的監督檢查，并及時反饋。 7）、加強成本
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采用總承包方式的決定性因素——工程的采購到底應采取何種形式? 筆者認為主要取決于五個主要方面的因素：工程的性質、業主的選擇、承包商的能力與可用資源、資金來源以及法律規定。
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