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談什么是園林綠化工程施工現場的項目管理施工現場 管理是施工企業管理的重要組成部分 ,也是整個企業管理工作的基礎和落腳點。 因此 ,施工現場管理水平的高低 ,直接影響園林綠化產品的質量和企業的經濟效 益。長期以來 ,園林綠化企業被戲稱為城市農民 ,忽視經營管理 ,更不重視施工現 場管理 ,因而企業管理較為落后 ,在一些工程項目施工中存在消耗高、 浪費大、質 量差、技術不求進步等問題。 從施工現場管理來看 ,主要反映在混亂 ,施工組織計 劃性不強 ,操作不嚴格執行標準規范 ,規章制度形同虛設等。因此 ,勞動生產率低 , 生產力得不到較大增長 ,經濟效益不高 ,工程質量不好 ,嚴重制約了企業的發展。 當前 ,園林綠化市場競爭異常激烈 ,企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展 , 就必須向用戶提供質量好、 造價和工期合理的新產品 ,而生產一個優良產品 ,除了 設計、材料供應等因素之外 ,主要靠合理
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談什么是園林綠化工程施工現場的項目管理施工現場 管理是施工企業管理的重要組成部分 ,也是整個企業管理工作的基礎和落腳點。 因此 ,施工現場管理水平的高低 ,直接影響園林綠化產品的質量和企業的經濟效 益。長期以來 ,園林綠化企業被戲稱為城市農民 ,忽視經營管理 ,更不重視施工現 場管理 ,因而企業管理較為落后 ,在一些工程項目施工中存在消耗高、 浪費大、質 量差、技術不求進步等問題。 從施工現場管理來看 ,主要反映在混亂 ,施工組織計 劃性不強 ,操作不嚴格執行標準規范 ,規章制度形同虛設等。因此 ,勞動生產率低 , 生產力得不到較大增長 ,經濟效益不高 ,工程質量不好 ,嚴重制約了企業的發展。 當前 ,園林綠化市場競爭異常激烈 ,企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展 , 就必須向用戶提供質量好、 造價和工期合理的新產品 ,而生產一個優良產品 ,除了 設計、材料供應等因素之外 ,主要靠合理