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附件: 序號 企 業(yè) 名 稱 主項資質(zhì)及等級 增項資質(zhì)及等級 資質(zhì) 狀況 1 湖北盛世久安消防工程有限公 司 消防設施工程專業(yè)承包叁級 新辦 2 湖北萬源安邦防水保溫有限公 司 防腐保溫工程專業(yè)承包叁級 建筑防水工程專業(yè)承包叁級 新辦 3 武漢盛也源建筑工程有限公司 房屋建筑工程施工總承包叁級 新辦 4 湖北康康建筑工程有限公司 房屋建筑工程施工總承包叁級 新辦 5 武漢優(yōu)寶涂建筑裝飾工程有限 公司 建筑裝飾工程專業(yè)承包叁級 新辦 6 武漢京盟建科裝飾工程有限公 司 建筑幕墻工程專業(yè)承包叁級 增項 7 湖北省中辰建筑裝飾工程有限 公司 建筑幕墻、金屬門窗、鋼結構 、建筑智能化工程專業(yè)承包叁 級 增項 8 武漢富華百姓裝飾工程有限公 司 建筑幕墻、鋼結構工程專業(yè)承 包叁級 增項 9 湖北中陽建設集團有限公司 消防設施工程專業(yè)承包叁級 增項 10 湖北澳龍建設有限公司 房屋建筑工程施工總
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第 313 頁 共 359 頁 第十四章 對總承包管理的認識和措施 綜合分析本工程的設計圖紙和業(yè)主的要求, 我們認為本工程的特點是: 結構 體系復雜、機電系統(tǒng)多、裝修精度高、對深化施工詳圖的能力有較高的要求、且 有較多指定分包商及直接分包商參與項目的施工等。針對以上特點,我們認為, 能否策劃和實施好本項目的總承包管理, 發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢是順利實 現(xiàn)預定項目目標的關鍵所在。 工程總承包管理的重點是協(xié)調(diào)與工程相關的各種影 響因素,使整個項目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。 第一節(jié) 總承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理體系和決策機構,對項目進行全方位的監(jiān)督、 調(diào)節(jié),完善的服務和有效控制, 使項目管理步入了正規(guī)、 高層次的良性發(fā)展階段。 2、公司法人對項目實行授權管理,項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權范圍 內(nèi)行使職權,實現(xiàn)工程項目綜合目標, 實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約 承