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該文結合水利工程施工投標工作經驗,從項目投標組的成立、投標項目的篩選、現場踏勘及標書答疑、施工組織設計編制、投標預算編制、投標報價技巧等方面進行了一些分析和總結,供參考。
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投標文件是施工企業取得工程項目合同的重要文件,它的編制是一項復雜的、多專業合作的綜合性工作。施工企業要加強對投標工作的組織,認真研究招標文件、測算項目成本,確定合適的投標報價;響應招標文件,精心編制投標文件。在實際投標文件中,一些投標報價很不合理。有的單價高得出奇,有的單價低得不可思議。過高過低的單價報價除影響總報價外,還要被扣除相應的不平衡報價得分。因此,投標人在編制投標文件時,報價要盡量合理。首先要避免計算、統計的低級錯誤,分析分部分項工程造價的合理性,預測項目的盈虧與風險概率,決策體系要從全體利益出發,充分發揮總體成本的控制能力、資源配置協調能力、總體風險的預控能力等,最終確定一個合理價格,增加中標機會。
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