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工程管理的基本方法 -三控三管一協調 三控三管一協調是工程建設中項目管理的一種基本工作方法, 建 筑、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別包括 “三控”、“三管”、 “一協調”主要內容。工程管理的基本方法就是控制, 基本工作就是 “三 控”、“三管”、“一協調”。 一、 “三控” 1、工程進度控制 →是指項目實施階段 (包括設計準備、 設計、施工、 施工前準備各階段)的進度控制。控制的目的是:通過采用控制措施, 確保項目交付使用時間目標的實現。 進度管理在施工中存在著不符合性,人力資源的配備是否充足、 材料物資的確定是否及時、 機械設備的運行完好率、 方案工藝的明確 性、施工環境的有利營造均是進度控制的關鍵因素。 在施工中兩方面的因素要嚴格控制: 其一設計的不完善或專業設 計上未匯總論證, 而是根據現場施工逐步調整, 將嚴重影響施工方案 及施工工藝的完善與實施, 將會導致施工組織系統的不
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第 1 頁 共 18 頁 竭誠為您提供優質文檔 /雙擊可除 三控三管一協調的那個表格是什么 篇一:三控三管一協調 三控三管一協調是工程建設中項目管理的一種基本工 作方法,建筑、房地產以及建設監理的基礎工作大致就分別 包括“三控”、“三管”、“一協調”主要內容。工程管理的基 本方法就是控制, 基本工作就是“三控”、“三管”、“一協調”。 一、“三控” 1、工程進度控制→是指項目實施階段 (包括設計準備、 設計、施工、施工前準備各階段)的進度控制。控制的目的 是:通過采用控制措施, 確保項目交付使用時間目標的實現。 進度管理在施工中存在著不符合性,人力資源的配備是 否充足、材料物資的確定是否及時、 機械設備的運行完好率、 方案工藝的明確性、施工環境的有利營造均是進度控制的關 鍵因素。 在施工中兩方面的因素要嚴格控制:其一設計的不完善 或專業設計上未匯總論證,而是根據現場施工逐步調整,將 嚴重影