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工程總監職位說明書 職位名稱 工程總監 所屬部門 工程部 直接上級 總經理 直接下級 工程部經理 任職資格 1．學歷、專業知識 大學本科以上，具有工業與民用建筑、建筑結構、企業管理、項目管理、質量管理、成 本控制及其他相關專業知識 2．工作經驗 八年以上本行業相關工作經驗，具有高級專業技術職務任職資格，具有五年以上國內知 名企業相關工作經驗者優先 職 責 一 職責表述：審核批準制度、計劃并監督執行 工作 任務 1．組織編制并審核、審批企業工程項目管理的各項規章制度、各階段工作計劃 2．監督各項制度的執行、工作計劃的實施情況，確保工程部各項工作的順利進行 3．定期檢查工程進度計劃的執行情況，發現問題要及時調整計劃和提出糾正措施 考核重點：規章制度的完善、計劃的完成情況 職 責 二 職責表述：工程發展戰略管理 工作 任務 1．根據企業的發展戰略，制定企業工程項目發展規劃，報總經理、董事會審批
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組織結構與職位說明書設計 （一）組織結構設計應遵循的原則 原則 簡單描述 目的性原則 即各職能部門的設立要圍繞組織目標和任務進行， 要確保完成組織的經營活動， 實現組織 的戰略目標 適應性原則 即在進行組織結構設計時， 考慮內、 外部環境對組織運行的影響與制約， 應使組織結構與 內、外部環境處于“最佳適應狀態” 明確性原則 即在進行組織結構設計時要清晰界定組織內各層級的報告關系，明確各崗位的具體職責， 以避免重復管轄和多頭領導的情況，以利于經營活動的開展和提高組織的運作效率 分工協作原則 即按不同的方式進行組合，如職能型組合、事業部組合等。組織應根據自身特點和條件， 選擇適合自己的組合方式，通過分工協作提高工作效率 協調配合原則 即將組織結構設計為一個有機整體，保證組織內各部門之間的有機聯系及相互協調配合 適度分權原則 即在組織結構設計時， 應考慮權力的分配模式， 要將集權與分權控制在合適
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