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更新時間:2025.05.11
進度控制措施

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二、進度控制措施 一、工程進度控制目標 在施工合同工期內完成所有工作。 二、進度控制的主要方法與措施 針對本工程的特點, 結合我公司多年來豐富的現場監理工作經驗, 我們認為現場監理部要真正做好進度控制工作, 首先得有組織上的保 證,即應該在監理部內部設立專職的進度控制機構。 本工程監理部將 設置進度控制組,選用進度控制工作經驗豐富的專業監理工程師專職 負責進度控制各項具體事宜; 總監理工程師對進度控制工作直接負責, 親自監督,及時發現和解決存在的問題,督促各方齊心協力,共同做 好進度控制工作。 在進度控制工作中, 得有全局眼光,一定要抓好工程施工中的 主要矛盾,得有動態控制觀念, 要隨時掌握進度控制中各種情況的變 化動,及時妥善應對。只有這樣才能抓住抓好進度控制的根本,確保 工程進度目標的順利實現。 我公司提出以下進度控制具體措施: 1、進度的事前控制 (1)、首先,必須要保證設計方案、施

施工進度控制措施

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在確保工程質量和安全的基礎上,對工程施工進度實行嚴格控制,以總進度網絡計劃為依據,按不 同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標,以各項技術、管理措施為保證手段,進行施 工全過程的動態控制。 一、目標 確保在計劃工期內完成任務,力爭提前竣工。 二、進度控制的方法: 1、按施工階段分解,突出控制節點。 以關鍵線路為主要線索,以網絡計劃中心起止里程碑為控制點,在不 同施工階段確定重點控制對象,制定施工細則。以確保控制節點的順利完 成。 2、按施工單位分解,明確分部目標。 以總進度網絡計劃為依據,明確各個單位的分部目標,通過合同責任 書落實相關責任,以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。 3、按專業工種分解,確定交接時間。 在不同專業和不同工種的任務之間,要進行綜合平衡,并強調相互間 的銜接配合,確定相互交接的日期,強化工期的嚴肅性,保證工程進度不 在本工序造成延誤。通過對各道工序完

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