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第一章 總 則 1 總則 為適應社會市場經濟發展和現代企業制度的要求，調整內部分配結構，建 立與現代企業制度相適應的薪酬管理制度，按照公司經營理念和管理模式，遵 照國家有關勞動人事法規、政策和公司其它有關規章制度，特制定本方案。 2 原則 第一條：堅持以各盡所能、按勞分配；效率優先、兼顧公平；激勵和約束 相結合的原則。 第二條：堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度；職工實際收 入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度和支配原則。 第三條：堅持符合公司專業特色和經營管理特點的原則。 第四條：堅持可持續發展原則，制定的方案為公司的長期戰略發展規劃服 務。 第二章 組織機構與崗位職責 1、組織機構 浙江中利建筑設計有限公司設董事會 7名、監事會 3名、院長 1 名、副院 長 2名 (分管生產、經營 )、總工 2名(分管質量、技術 )、黨支部書記 1名、綜合 部(含行政辦公和財務 )4 名
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本文介紹了上海申元工程投資咨詢有限公司從設計院改制,獨立成為社會咨詢企業在業務范圍、人員素質、公司形象以及與設計院之間關系方面的種種轉變。
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