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更新時間:2025.06.14
企業成本管理制度

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企業成本管理制度 成本管理的基本任務是:通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核,反映企業生產經營成 果,挖掘降低成本的潛力,努力降低成本。 一、成本開支范圍: 1、生產經營活動中實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料 動力、包裝物的成本。 2、固定資產的折舊費、修理費和租賃費。 3、低值易耗品和無形資產的攤銷費。 4、按國家規定列入成本的職工工資和按規定比例提取的職工福利費。 5、企業各個生產單位(分廠、車間)為組織和管理生產所發生的各項制造費用。 二、成本項目設置: 1、原料: 2、輔助材料: 3、工資及福利費 4、制造費用:各車間折舊費、修理費、辦公費、機物料消耗、運輸費、勞動保護費等。 三、成本核算: 成本核算是成本管理的中心環節。 產品成本核算就是把在一定時期內所發生的生產費用進行 歸集匯 總,并通過一定的方法(直接的和分配的)計算出產品的實際成本。 1、原材料

房地產開發企業成本管理制度

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本文作者闡述了房地產開發企業屬高投入、高風險、高回報行業。因此,規避行業風險獲取行業利潤是房地產企業首先考慮的問題。在建設過程中獲取行業利潤的根本保證是工程成本控制。

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