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設計前期階段 作業指引 編號: NBVK/WI/PR045 版號: A/0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 設計前期階段作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標: 流程時間要求 流程監控點數目 流程主要責任崗位 流程涉及職位數目 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 設計前期階段 作業指引 編號: NBVK/WI/PR045 版號: A/0 頁碼:第 2 頁 共 4 頁 1. 目的 為規范項目設計前期階段的操作程序,加強對項目設計前期階段的監控,達到 確保質量、進度,控制成本的目的。 2. 適用范圍 對于操作難度較大,內容較為復雜的項目,進行前期策劃的階段,即實施方案 階段之前的階段。 3. 術語和定義 4. 職責 4.1 設計管理部: 4.1.1配合項目拓展部完成《項目可行性研究報告——規劃設計分析》部分的內容。 4.1.2項目
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沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 編號: VKSY-WI-SJ001 版號: A/0 設計前期階段作業指引 編制 日期 03-02-25 審核 王德平 日期 03-03-10 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 設計前期階段作業指引 . 編號: VKSY-WI-SJ001 版號: A/0 頁碼:第 1 頁 共 5 頁 設計前期階段工作程序 相關部門公司管理層 設計部 設計單位 項目發展部集團總部 規劃設計部備案 完成《項目可行 性研究報告—— 規劃設計部分》 收集項目資料 編制《項目設 計計劃》 編制《概念設 計任務書》 設計單位篩選 中期設計交流 規劃設計部 確認 完成概念設計 方案 公司評 審 集團評 審、確認 完成《項目設 計指導書》 集團