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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 什么是“對(duì)造價(jià)咨詢單位考核管理辦法”？

“對(duì)造價(jià)咨詢單位考核管理辦法”是對(duì)造價(jià)咨詢單位在從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)中的行為進(jìn)行規(guī)范和管理的制度性文件，旨在提高工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量和效率，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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XX公司分包單位管理辦法第一章總則第一條為了提升公司整體安全管理水平，規(guī)范分包單位管理，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)形象，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、公司管理制度相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所稱專業(yè)分包，主要是指腳手架搭拆工程、大型設(shè)備安拆及維保工程。第三條嚴(yán)禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；嚴(yán)禁分包單位將其承包的工程再分包；嚴(yán)禁分包單位提供虛假資料。第四條安全部負(fù)責(zé)對(duì)所有項(xiàng)目分包單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，各項(xiàng) 目管理部負(fù)責(zé)督促分包單位落實(shí)執(zhí)行。第二章管理職責(zé)及要求第五條公司成立分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由安全部、質(zhì)量部、勞務(wù)公司等部門組成，經(jīng)營(yíng)管理部協(xié)助考察。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)日常檢查工作，每半年定期對(duì)分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)考核。第六條公司各部門管理職責(zé) 1、經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)分包單位相關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

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施工單位考核管理辦法

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第 1 頁共 7 頁 XXXX公司施工單位考核管理辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善工程的管理，保證工程進(jìn)度的有效控制、工程施工質(zhì)量的有效管理和各合作方之間的有效配合，在公平、公正、公開的原則下，引入各施工單位及施工隊(duì)長(zhǎng)間橫向的對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)，特制定本考核辦法。第一章總則第1條本考核辦法的制定與執(zhí)行堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則。第2條本考核辦法適用于我公司通信工程建設(shè) 。第3條本考核辦法中的施工單位是指參與 XXXX通信工程建設(shè)的施工單位。第4條本考核辦法堅(jiān)持考核結(jié)果與工程款結(jié)算及工程量分配掛鉤的原則。第二章考核組織第5條考核維度及考核者數(shù)量：采用多維、多考核者聯(lián)合考核的方式對(duì) 被考核者進(jìn)行考核。第6條考核關(guān)系：被考核者考核者施工單位建設(shè)單位 √ 第 2 頁共 7 頁監(jiān)理單位 √ 第7條由監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，工程驗(yàn)收及日常配合情況等

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