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依托消防安全網格化管理平臺和體系，整合治安聯防、 保安巡防、消防安全網格管理人員等群防群治隊伍，在城鄉 居民社區建設微型消防站。 一、人員配備 （一）微型消防站應設站長 1 名，由社區負責消防工作 的居委會領導兼任。 （二）確定 5 名以上接受基本滅火技能培訓的保安員、治 安聯防隊員、社區消防安全網格管理人員、消防工作志愿者擔 任隊員。 （三）配有消防車輛的微型消防站應設駕駛員崗位。 二、站房設置 （一）微型消防站應充分利用社區服務中心等現有的場 地、設施，設置在便于站內消防隊員在接到出動命令時，可 快速到達轄區邊緣的固定場所。 （二）微型消防站房間和場地應滿足日常值守、放置消防 器材的基本要求，設置外線電話；器材存放處應設置儲物架或 儲物柜。 （三）微型消防站外應設置標識標牌， 統一名稱： **（社 區名稱）微型消防站；站房內應懸掛反映組織機構、工作職 責、工作制度、火災事故應急處置流程
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由政府主導的由\"外\"至\"內\"的后期扶持項目是水庫移民社區發展的重要外部資源,但由于政府在政策落地過程中的不精準執行,使得水庫移民社區需要由\"內\"至\"外\"地突破各種制度設置以獲取項目資源。社會關系網絡具有資本屬性,憑借\"關系\"的非常規運作,為水庫移民社區自發爭取項目資源、應對政策執行偏差提供了可能路徑。水庫移民社區與上級政府間的\"關系\"存在強弱之分,由此水庫移民社區在向外爭取項目資源時亦采取差別化的策略,主要包括靠上面\"給\"、靠干部\"要\"和靠移民\"鬧\"三種方式。就其實踐效果而言,水庫移民社區依靠\"關系\"爭取項目資源的方式僅能有限地改變項目供給偏差,治本之策仍有賴于建構起完善的政策執行糾偏制度。
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