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案例 上海石化招標采購的具體做法 中國石化上海石油化工股份有限公司是國有控股公司,也是國內首家在上海、香港、 紐約三家證券交易所掛牌的上市公司。 作為上市公司, 企業的經營目標是以經濟效益為中心, 追求企業利潤最大化, 股東回報最大化和上市公司股票市值最大化。 為降低制造成本, 公司 除了減員分流增效外,還對物資供應系統進行了改革,推行招投標采購。通過招標采購,既 降低了采購成本,又增進了團結。在 2001 年 1—11 月累計招標 87 件,中標標的 4.4245 億元,節約資金 6267 萬元。 上海石化招標采購的具體做法: 1.組建專家庫。為了規范采購行為,嚴格招標采購程序,上海石化組建了自己 的專家庫,共分設備、電氣、儀表、材料和化工 5 個大類。專家庫成員以高級工程師和高級 經濟師為主, 吸收少量有專業才能的中級工程技術人員參與, 而這些專家都是上海石化的技 術精英,都能夠獨立解