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聲屏障施工組織設計 一、總體施工組織布置及規劃 1、設立現場施工組織機構 我公司根據本段工程施工實際情況，以及對本工程高標準、高質 量的嚴格要求，特別組織了有著豐富經驗的施工管理人員及施工隊 伍，委派公司有豐富管理經驗的工程部副經理， 專項負責該項工程的 管理，以確保本合同段的交通安全設施工程成為優良工程。 為該工程設立的組織機構如下： 項目經理 項目總工 財 務 室 安 全 室 施 工 隊 計 量 室 機 械 室 質 檢 室 標 線 施 工 隊 標 志 施 工 隊 其 他 附 屬 設 施 施 工 隊 現場組織機構圖的文字描述： （1）本工程項目管理實行總公司監督下的項目經理負責制。 項目 經理全權處理與本工程有關的日常決策以及與本項目相關的一切事 務；總工程師作為總公司特派的質量監督代表， 對本組織機構違反技 術規范及質量管理體系和法律法規的行為行使監督建議權。 其他管理 部門在項目經理
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施工組織設計 一、總體施工組織布置及規劃 1、施工前的準備 為確保本工程項目優質、高效、安全、有序的按期完成，我公司擬成立本工程項 目的項目經理部，并派項目經理部主要人員提前抵達施工現場設點， 將準備好的人員、 設備、材料安全運抵工地，嚴格按監理程序進行材料的檢測，以監理工程師指定的開 工日期施工。 2、經理部由項目經理、 項目總工程師組成領導層， 下設施工技術室、 安全質量室、 物資機械室、計劃財務室、工程實驗室、綜合（含廉政）辦公室。項目經理部下轄所 有作業班組。 3、項目經理部全權負責該項目經營、管理，全面履行合同條款，按建設單位（業 主）的要求和監理工程師的指令，依據設計文件和施工技術規范，按期優質完成本項 目工程的修建、維護和缺陷修復工作。 4、安全措施。到達施工現場以后，首先要考慮路面的寬度、交通量等因素。充分 運用標志、警告閃光燈、交通錐、指揮旗等安全設施，配備交通管理員管理
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