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工程項目管理在目前國內工程項目中主要體現為項目經理責任制與項目部管理模式。本文對工程項目實例進行,指出在工程項目實際中必須加強項目管理工作,運用現代薪酬理論與人力管理理論,科學的實施項目經理制,落實管理人員個人崗位責任制,制定具體的責任制度與激勵機制,使每個項目管理人員的業績與經濟效益掛鉤。
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