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附件： 4 施工組織計劃 施工組織計劃 工作編 號 工作名稱 工作任務說明 1 項目實施準備 1.1 組建項目團隊 由所職能部門提名組成項目領導小組 和項目總師、項目實施團隊成員組成 名單，交所領導批準。 1.2 召開項目交底會 由所職能部門召集各相關部門人員召 開項目協調會，參會人員組成：有關 處和科室、項目組成員、前期市場人 員。 1.3 與用戶溝通 通過內部交底，就項目執行中需要澄 清的相關問題，項目經理需要與用戶 進行充分的溝通。 1.4 現場勘查 現場工程師需到項目安裝現場勘察現 場環境是否滿足安裝條件，如不滿足 需給用戶建議整改措施并提交《現場 勘查報告》。 1.5 編寫項目計劃 項目計劃中必須包含的內容如下： （1）項目進度計劃 （2）項目預算計劃 （3）項目采購計劃 （4）項目溝通計劃 （5）項目質量計劃等 1.6 編寫工程實施方案（系統規 劃） 工程實施方案中應涵蓋以下內
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項目組織與管理 一、項目組織 一套健全有效的組織機構是貫徹項目意圖和順利進行項目實施的重要條件 和保證。在項目規劃之初， 首要工作是提出并組建起適于本項目實施和管理的全 套組織和領導機構。 從實施和管理的職責看， 這套組織應是完整配套的， 從人員 素質構成看，這套組織應是精干、高效的。 公司成立項目領導小組。 采用領導小組下的項目負責制， 并明確規定所屬下 級各組的職責及組間協調關系。 二、組織機構中人員構成及職責 1．項目領導組： 組長由公司主管領導擔任； 成員包括：總工及有關人員。 項目領導組職責如下： 按照項目建設招標文件和項目建設合同，審核批準項目的總體方案、項 目實施計劃； 負責項目實施過程中的重大事件的決策； 負責項目需求的完善和提高， 經過調研，制定出各子系統 （含信息系統） 建設任務書、驗收方案和驗收方法； 負責技術方案和施工組織計劃的審查批準； 根據項目過程中的進度、質量
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