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第 313 頁 共 359 頁 第十四章 對總承包管理的認識和措施 綜合分析本工程的設計圖紙和業主的要求， 我們認為本工程的特點是： 結構 體系復雜、機電系統多、裝修精度高、對深化施工詳圖的能力有較高的要求、且 有較多指定分包商及直接分包商參與項目的施工等。針對以上特點，我們認為， 能否策劃和實施好本項目的總承包管理， 發揮我公司的工程總承包優勢是順利實 現預定項目目標的關鍵所在。 工程總承包管理的重點是協調與工程相關的各種影 響因素，使整個項目管理系統內的各種資源得到優化配置。 第一節 總承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監督、 調節，完善的服務和有效控制， 使項目管理步入了正規、 高層次的良性發展階段。 2、公司法人對項目實行授權管理，項目經理作為企業法人代表在授權范圍 內行使職權，實現工程項目綜合目標， 實現總部的決策意圖和企業對業主的合約 承
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一、BT模式下的設計施工一體化的特點： 隨著我國經濟的高速發展， 政府需要大量的基礎設施項目建設， 但是其資金 及財務狀況難以完成對項目的建設，需要民營資金的介入。 BT 模式下的設計施 工一體化的誕生，是由我國目前建筑水平現狀以及建筑企業的管理水平所決定， 是符合目前的經濟現狀的建設模式。其特點如下： 1、要求建設投資者較高的融資實力，減少政府資金壓力 BT 模式下的設計施工一體化中，由投資建設公司以融資方式籌集資金。主 要應用于政府資金不足、非運營性的公益項目等，吸收和利用了社會閑散資金， 相對減少了政府出資的壓力。 項目的融資主要依賴于項目本身是否可行及其現金 流和收益是否可以還本付息。 傳統的總承包中， 項目資金有業主支付。 業主籌集 資金時，主要依賴于其自身的資信或涉及的有形資產。因此， BT 模式下的設計 施工一體化中，企業自身的融資能力是決定項目能否順利完成的前提條件。 2、
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