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4、 施工組織措施及人員配備計劃 第一節 施工組織 一、為確保順利施工我公司擬安排的項目經理由施工管理經驗豐富的國 家一級項目經理擔任。公司選派有較強管理經驗,并具有高度責任心的工程 管理人員組成施工管理班子,抽調具有豐富施工經驗的施工班組承當施工作 業任務施工管理實行網絡化、信息化,確保工程質量和施工工期的實現。 二、項目部下設工程技術科、質安科、材料設備科、綜合辦、經營預算 科、財務科六個科室,對施工工期、質量、安全、文明施工等進行全方位、 全過程的協調、控制。 三、項目作業層以班組為主體,選派操作技術優良、能吃苦耐勞的生產 班組進場施工。對進場的工人進行安全、文明三級教育,使工人能遵守各項 生產規章制度,嚴格遵守施工操作規程,切實執行網絡計劃,熟悉并執行質 量檢驗評定標準,為確保工程質量和進度奠定基礎。 四、項目部在公司的直接領導下,精心組織施工,認真解決施工技術難 題,聯系協調建設