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從系統定義、系統分類、系統功能三方面簡要對施工企業項目管理系統進行了概述,闡述了施工企業實施項目管理系統的必要性、實施原則、實施步驟和方法,從而實現提高企業經濟效益和核心競爭力的目的。
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淺談施工企業施工階段的造價管理 摘要:我們從施工方的角度結合一些在實踐中的經驗 ,就如何制 定系統全面的造價控制和管理的措施與方法 ,對施工階段造價進行 科學的造價估測 ,以便在進行控制與管理的過程中做到科學決策、 合理的控制等方面 ,簡單探討一下施工企業在施工階段的成本管理 應注意的幾個關鍵工作。 關鍵詞:施工造價;質量保障措施;索賠程序 一、組建強有力的穩定的造價管理班子 由于造價管理部門在施工企業內部處于整個項目管理的核心地 位,而施工階段造價管理是一項涉及面廣、需要具備各種知識和經 驗的工作,所以必須要組建強有力的、穩定的造價管理班子,并要 求參與造價管理的人員必須具有豐富的施工管理經驗,熟悉施工中 的各個環節,通曉各種建筑合同和建筑法規,對合同中涉及到自己 的條款要有充分的了解,并具備一定的財會業務知識,還需研究正 確的造價管理戰略,并能掌握機動靈活的技巧。 二、經營與技術相結合
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