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作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體部分,施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值正不斷增大,但競(jìng)爭(zhēng)壓力也與之同步劇增,如何脫穎而出,在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,成為施工企業(yè)現(xiàn)階段熱切關(guān)注的問(wèn)題。本文以施工企業(yè)管理重點(diǎn)項(xiàng)目——成本管理與控制為主要研究對(duì)象,簡(jiǎn)要闡述了施工企業(yè)成本管理與控制的基本原則,客觀分析了實(shí)踐中存在的突出問(wèn)題,并結(jié)合實(shí)踐提出了相關(guān)完善建議,以期有助于施工企業(yè)能夠在管理層面創(chuàng)造出效益,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。
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創(chuàng)收是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo),通過(guò)企業(yè)自身的有利條件來(lái)增加收入,在這其中,成本是至關(guān)重要的一環(huán)。在成本有一定程度降低的情況下,企業(yè)的利潤(rùn)才會(huì)增多,經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)相對(duì)提高。而對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),要想降低建設(shè)成本,就必須擁有合理高效的成本管控,在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中將成本的作用最大化。本文將通過(guò)列舉建筑施工企業(yè)成本管控的流程,總結(jié)和分析我國(guó)當(dāng)代建筑施工企業(yè)在成本管控上出現(xiàn)的一些問(wèn)題,并試圖提出優(yōu)化對(duì)策。
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