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更新時間：2025.05.11

頭條 如何進行施工進度控制？

施工進度控制需要制定合理的施工計劃，對施工進度進行實時監控，及時發現和解決問題，確保工程按照計劃進行。

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施工進度控制

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- 1 - 建設工程施工進度控制前言 - 2 - “時間就是金錢，進度就是效益” 。施工進度的控制與投資控制、質量控制一樣，是工程項目施工過程中的重點控制要素。然而現階段各施工企業，各項目部在項目管理過程中，施工進度失控現象時有發生，因此就要求相關工程技術人員掌握進度控制的管理技術，為工程項目建設順利進行創造有利條件，最終實現高質量、低成本和短工期的工程目標。施工項目的進度計劃是針對建筑工程施工階段按照工作內容、施工程序、持續時間和銜接關系，根據工程總進度計劃、項目總工期目標及可利用資源的優化配置等原則編制好的計劃。施工進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動。在施工階段搞好施工進度控制，達到增收節支的目的，有利于盡快發揮投資效益，有利于維持良好的施工秩序，有利于提高企業的經濟效益，施工進度控制貫穿于項目施工準備

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施工進度控制監控制度

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施工進度控制監控制度施工進度就是在滿足本工程工期要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對施工進度計劃執行情況加以動態控制，采取有效措施，保證工程按期竣工交付使用。一、控制目標根據業主提供的本工程《監理招標文件》中關于施工工期的要求，本工程工期要求為個日歷天（個月）。具體的是施工工期控制目標以業主與施工承包商所簽訂的施工合同所約定的施工工期為準。（一）事前控制 1、根據本工程進度控制目標，利用網絡計劃技術，協助承包商分析、確定本工程進度控制關鍵線路上各項工程內容關鍵節點工期，并指導承包商制定各項施工作業計劃。 2、根據本工程特點、難點，全面預測影響本工程進度控制的不利因素，協助承包商制定專項預控措施，以及工期延誤應預案。 3、在不同項目實施階段，要求承包商分別編制總體計劃及年、月計劃；對于重要分部、分項工程，要求單獨編制單項計劃。 4、審查承辦商提交的各項施工

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