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施工管理重點難點匯總 2Z101000 施工管理 1、 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。 2、 項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標控制 3、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目 開始 至項目 完成 , 通過項目 策劃 和 項目 控制,以使項目的 費用目標、進度目標 和 質(zhì)量目標 得以實現(xiàn)。 4、 “自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期 ;“項目 策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作 ;“費用目標”對 業(yè)主 而言是 投資 目標,對施工方而言是 成本 目標。項目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ,而項目實施期 管理的主 要任務(wù)是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者, 業(yè)主方的項目 管理是管理的核心。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方 利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 6、建設(shè)項目總承包有多種形式
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2Z104000 施工質(zhì)量控制 2011二級建造師《施工管理》重點難點總結(jié) (2) 一、影響施工質(zhì)量的因素主要有哪些 ? 施工質(zhì)量的影響因素主要有: 1.人的因素 這里講的“人” ,是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。人的因素影響主要是指 上述人員個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力對施工質(zhì)量造成的影響。在施工質(zhì)量管理中,人的 因素起決定性的作用。所以,施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。作為控制對象, 人的工作應(yīng)避免失誤 ;作為控制動力,應(yīng)充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人的主導作用。必須有效 控制參與施工的人員素質(zhì),不斷提高人的質(zhì)量活動能力,才能保證施工質(zhì)量。 2.材料的因素 材料指工程材料和施工用料,包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。各類材料是工程 施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不可能達 到標準。所以加強對材料的質(zhì)量控制,是保證工程質(zhì)量的重