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1 招標(biāo)工作流程及工作規(guī)范 為進(jìn)一步規(guī)范公司工作程序，提高公司員工的工作質(zhì)量 和效率，現(xiàn)針對(duì)招標(biāo)工作的特點(diǎn)并結(jié)合公司的實(shí)際，制定本 規(guī)范，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 一、招標(biāo)工作流程 (見(jiàn)附件 ) 二、工作要求 1、辦理委托：簽訂委托協(xié)議，確定招標(biāo)內(nèi)容，并請(qǐng)業(yè) 主提供項(xiàng)目批文．辦理委托后，部門(mén)負(fù)責(zé)人將有關(guān)工作落實(shí) 到人；如副總經(jīng)理以上人員或綜合部門(mén)和開(kāi)發(fā)部人員開(kāi)拓的 項(xiàng)目，由總經(jīng)理助理 (業(yè)務(wù) )提出實(shí)施意見(jiàn)，會(huì)同副總工確定實(shí)施處室。 2、技術(shù)交流：①根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目 (土建工程、設(shè)備 )施工設(shè)計(jì)圖紙，會(huì)同業(yè)主和 設(shè)計(jì)部門(mén)明確該項(xiàng)目的技術(shù)要求； ②技術(shù)要求必須有三家以上投標(biāo)單位能夠滿(mǎn)足；③技術(shù)要求 應(yīng)有足夠的深度，其中設(shè)備技術(shù)要求應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)提供規(guī)范 書(shū)，編制招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)要求投標(biāo)單位填寫(xiě)技術(shù)規(guī)格響應(yīng)表； ④業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提供的有關(guān)技術(shù)文件應(yīng)保留存檔。 3、明確商務(wù)及其他要求：包括工期 (交貨期 )、交貨
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優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 東龍控股有限公司招標(biāo)管理辦法 為規(guī)范東龍控股有限公司招標(biāo)工作，保證項(xiàng)目建設(shè)按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到資源共 享的目的，特制定本管理辦法。 1.招標(biāo)管理 1.1 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 1.1.1 由需要招標(biāo)的部門(mén)發(fā)起成立招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)主任由公司總裁（或總裁授權(quán) 人）擔(dān)任，招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)成員由東龍控股各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門(mén)成立招標(biāo)小組，組長(zhǎng) 由部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由各部門(mén)各相關(guān)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成，采取評(píng)標(biāo)前臨時(shí)抽取的辦法確定評(píng) 標(biāo)成員。 1.1.2 招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)的職責(zé) 1.1.2.1 負(fù)責(zé)審定公司招標(biāo)流程及招標(biāo)文件，并參加設(shè)計(jì)類(lèi)、景觀類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)代理類(lèi)及金額超過(guò) 壹佰萬(wàn)元（含壹佰萬(wàn)元）以上的設(shè)備和工程類(lèi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議； 1.1.2.2 履行招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán) ,對(duì)違犯“公開(kāi)、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交 由公司綜合辦公室作出行政處理，情節(jié)嚴(yán)重
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