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1 施工工法的編制 工程建設工法是現代建筑工程施工技術不斷發展的產物。 隨著建 筑業高速發展， 建筑工程的施工技術有了空前的進步， 建筑企業在市 場機制的驅動下經營模式也發生了質的變化。 如何運用科學的方法和 原理指導施工，如何在施工實踐中逐步提高建筑企業的技術素質和管 理水平，努力使項目施工達到高質、高效、低耗、安全的目標，已成 為建筑企業研究和實踐的熱點。 在這樣的形勢下， 在建筑企業內部實 行工法管理，對提高建筑企業技術管理水平不失為一條行之有效的重 要途徑。 1、 工法的概念 工法是以 工程為對象，工藝為核心，運用系統工程的原理，把先 進的技術和科學的管理相結合， 經過工程實踐而形成的綜合配套的施 工方法。 1） 工法的主要服務對象是 工程與施工。 工法是從施工實踐中總結出來的 先進適用的施工方法，又要回到 施工實踐中去應用。 工法只能產生于施工實踐之后， 是對先進的施工 技術的
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精品文檔 。 1歡迎下載 招標文件的編制程序 招標，是《政府采購法》規定的政府采購方式之一，也是一種最具有競爭、公 開透明程度最高的一種方式。一般來說，招標投標活動需經過招標、投標、開 標、評標與定標等程序，但根據本人多年來從事招標采購工作的實踐經驗，完 整的招標投標活動還應包括在招標前的準備工作。因此，我們可以把招標投標 活動分成兩個階段，即準備階段和招標階段。各個階段的基本程序如下： 一、準備階段 在準備階段，要對招標投標活動的整個過程作出具體安排，包括對招標項目進 行論證分析、確定采購方案、編制招標文件、制定評標辦法、組建評標機構、 邀請相關人員等。主要程序是： （一）制定總體實施方案 即對招標工作作出總體安排，包括確定招標項目的實施機構和項目負責人及其 相關責任人、具體的時間安排、招標費用測算、采購風險預測以及相應措施等。 （二）項目綜合分析 對要招標采購的項目，應根據政府采購計劃
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